Svaki put kada se radi reorganizacija, spajanje firmi, planiranje karijera, unapređenje na više pozicije, smanjivanje broja zaposlenih, sastavljanje projektnih timova ili rotacija na druge poslove – na scenu stupa interna selekcija. Često se dešava da loše vođena interna selekcija izazove više uznemirenosti i problema u organizaciji nego prijem novih ljudi u radni odnos.
Najčešći razlozi zbog kojih se sprovodi interna selekcija su: širenje poslova, smanjenje poslova, prelazak na outsourcing, prebacivanje poslova iz jednog dela organizacije u delove na drugim lokacijama, prebacivanje saradnika iz filijala u centralu kompanije, prebacivanje saradnika iz centrale u filijale, formiranje timova i grupa sa specijalnim zadacima, otvaranje novih radnih mesta, ukidanje nekih radnih mesta, povećanje broja izvršilaca na određenim radnim mestima uz istovremeno smanjenje broja izvršilaca na nekim drugim radnim mestima, izbor saradnika koji će se prekvalifikovati ili dodatno obučavati i izbor saradnika za otpuštanje.
Tekst u celosti možete pročitati u našem virtuelnom izdanju.
