Na prvom mestu: i profit i porodica, i biznis i trošak!
Osnivač, Vlasnik (i Suprug), Direktor (i Otac), Samonikli (i Samouki), stiže kući s posle kasno uveče, mrzovoljan i umoran. Deca su mala i već spavaju, supruga ne pita ništa, a i da pita dobiće isti odgovor, navikla da je muž opsednut poslom.
Ono po čemu je porodični biznis jedinstven jeste različitost interesa porodice i interesa kompanije. Članovi porodice doživljavaju porodičnu kompaniju kao značajan deo njihovog porodičnog identiteta, ali pre svega kao izvor finansijske sigurnosti koji podmiruje potrebe i naravno za očekivati je da služi za ostvarenje različitih želja.
Biznis ili porodica, profit ili trošak?
Svaka opcija zahteva svoju strategiju, koja se razlikuje od druge opcije. U suštini sve se vrti oko sigurne finansijske budućnosti! Za izgrađivanje uspešne i kontinuirano likvidne porodične kompanije neophodan je balans između profita u kompaniji i troškova u porodici. Svim osnivačima je jasno da na duge staze neizbalansiran trošak u odnosu na profit kompanije uvek donosi visoki rizik, kako za opstanak kompanije tako i za jedinstvo u porodici. Zna se da uspešna akumulacija kapitala uzvraća i zadovoljstvom ispunjenja ciljeva. U većini porodica prvi cilj je da kompanija generiše toliki profit koji može da podmiri kako svakodnevne troškove svih članova porodice tako i dugoročne finansijskoimovinske planove koje je sebi pre svih postavio Osnivač, i Vlasnik, i Suprug, i Direktor, i Otac. I sve to iz izvora koji treba da se obezbedi iz poslovanja porodične kompanije koja će jednog dana preći u vlasništvo nasledniku (jer ako se ta i takva porodična kompanija proda onda ona više i nije porodična).
Tekstu celosti možete da pročitate u virtuelnom izdanju časopisa.
