Nakon više od 25 godina rada u privatnom sektoru imam pravo da budem skeptik koji ne očekuje (veliku) pomoć od države. Strepnja mi je dublja od nade da će onaj ko i dalje dobija i deli punu platu moći da razume onoga koji ne može da isplati punu platu. Ako nam nešto od onoga što smo davali vrate odlično, ali… sektor MS(V)P mora „u se i u svog pastuva“.
Boris Vukić, regionalni direktor za porodične kompanije ASEE
Kako nije vreme za demagogiju i patetiku, pa ni ovakvu „u se i u svog pastuva“, pokušaću u nastavku da budem što je moguće konkretniji.
Šta nam je činiti?
Za početak (oni koji su se sa Adižes savetovanjem susretali ovo znaju), shvatiti da se funkcionisanje svake kompanije odvija kroz četiri podsistema koja čine sistem, u kojem našim klijentima zadovoljavamo njihove potrebe sa našim zaposlenima i za to dobijamo finansijsku nadoknadu.Ta četiri podsistema su:
- rad sa kupcima – kratkoročno prodaja i dugoročno marketing/PR (1)
- transformacija – podsistem u kome se nalazi sve ono što činimo da „ulaze“ dovedemo do „izlaza“; i ovde imamo kratkoročne aktivnosti – nabavka, proizvodnja (pružanje usluga), skladištenje, transport… a i dugoročne – razvoj novih proizvoda/usluga (2)
- ljudski resursi – kratkoročno to su kadrovski poslovi, a dugoročno razvoj istih (3)
- finansijski faktor – kako novac pribavljamo, koristimo i vodimo evidenciju o istom, tj. računovodstvo i finansije(4)
Pojednostavljujem ali i naglašavam da ovo nema veze sa tim koliko je organizacija velika. Na primer, i mala burekdžinica ima ova četiri podsistema – ima svoje klijente koje poziva i priziva da baš kod njih dođu i kupe (1), nabavlja negde meso, mesi taj burek, peče ga, promišlja da li da pravi i burek sa eurokremom (da izvinete vi u BiH)… (2), ima i pekara (ili pekarku) koji peče i prodavačicu (prodavca) i njima treba da isplati zarađenu platu i da organizuje da oni odu na godišnji odmor… (3) i ima na kraju i neku vrstu računovodstva koje beleži sve promene a i finansije, a gazda burekdžinice gleda šta će i kako će sa parama koje ne odnese kući… (4). Ista ta četiri podsistema imaju i velika preduzeća (čak i Microsoft, pa čak i sam Ilon Mask u svojoj Tesli, verujte mi milenijumci. Pa imaju i vaše firme. O sva četiri podsistema ozbiljne organizacije brinu u normalna vremena, ali to sad, nažalost, nije tema.
Tekst u celosti možete da pročitate u digitalnom izdanju časopisa.
