Piše: Duško Ilić, konsultant i predavač ASEE
Za jednu organizaciju često je odabir novozaposlenih, uvođenje u posao i njihova obuka mučan i naporan posao, gde mnogi „hitniji” poslovi trpe zbog toga. Zaposleni su deo investicija svake kompanije i kao što pažljivo vodimo finansije, na isti način bi trebalo da upravljamo učinkom zaposlenih i utičemo na nivo njihove posvećenosti poslu koji obavljaju.
Kompliment je kada vam klijenti kažu da sarađuju sa vašom kompanijom zato što imate najbolje ljude, a pravi način da imate kvalitetan kadar je da znate kako pravilno da ih vodite i to od momenta njihovog ulaska u organizaciju.
Da bi se sam tok uvođenja u posao odvijao u dobrom pravcu potrebno je sprovoditi određene sistematizovane aktivnosti. Jedna od njih jeste vođenje sastanaka sa novozaposlenim. U nastavku teksta predstavljen je način vođenja prvog sastanka koji nije samo relevantan za direktore i vlasnike kompanija, već i za neposredne rukovodioce novozaposlenog, menadžere ljudskih resursa i druge više funkcije u organizaciji…
Tekst u celosti možete da pročitate u virtuelnom izdanju časopisa.
