Kompanije, firme, poslovne organizacije ili bilo koje druge vrste organizacija se mogu predstaviti kao organizmi. Sastavljene su od više različitih elemenata (delova) koji su povezani i koji funkcionišu kao celina. Ovo je važno poređenje, jer nagoveštava da je svaki deo značajan i da može da utiče, u većoj ili manjoj meri, na ostale delove koji su elementi jednog entiteta, kao i na ukupno stanje tog entiteta – organizacije. Postoji više modela pomoću kojih se organizacije mogu analizirati, a među njima je možda najpoznatiji model 7S koji dolazi iz jedne od najvećih svetskih konsultantskih kuća McKinsey&Company. Koristeći McKinsey 7S model svaka organizacija se može analizirati sa aspekta dizajna i njegovih funkcionalnih vrednosti, a to pruža osnovu za utvrđivanje mogućnosti redizajna i daljih modelovanja koji vode ka efikasnom sistemu.
Već oko trideset godina ovaj model, koji je prvi put pomenut 1981. godine u knjizi “Umetnost japanskog menadžmenta” (The Art of Japanese Management), už-va respekt među stručnjacima na polju organizacionog dizajna i koristi se za analizu kompanija i organizacija. No, njegovo nastajanje je zapravo vezano za nešto raniji period i istraživanje koje su sprovela četvorica konsultanata (Richard Pascale, Anthony Athos, Tom Peters i Robert Waterman iz kuće McKinsey poznate u oblasti poslovnih sistema i određenih industrija), koje je model posmatranja organizacije na efikasan i holistički način, kroz sedam kategorija (varijabli). Model je univerzalan i može se primeniti kako na male tako i na velike sisteme.
Tekst u celosti možete pročitati u našem virtuelnom izdanju.
