Različitim temama obrađivanim u časopisu u prethodnom periodu „optrčali smo krug“ i evo opet se vraćamo na delotvornost GM-ova, kao na osnovu, jer, kako je to upozoravao i tvorac nauke o menadžmentu Piter Draker, najviše se upravlja – vlastitim primerom.
Srećna (ili otežavajuća) okolnost je što tvrdi većina, delotvornost nije urođena osobina nego veština koja se stiče: upornim vežbanjem efikasnosti sve dok ona ne postane navika. No, čini se jednako bitnim i da rukovodilac zna šta mu je zaista posao; šta jedino on treba i može da uradi za organizaciju. Zato u ovom broju značajnu pažnju poklanjamo upravo ovoj temi. Prenoseći iskustvo direktora jedne velike svetske kompanije, ideja nam je bila da podstaknemo na razmišljanje i preispitivanje one GM-ove koji, naročito u vreme krize, u želji da učestvuju u svemu, možda zaboravljaju na svoj primarni zadatak – „povezivanje zainteresovanih strana izvan organizacije sa zainteresovanim stranama unutar nje”. Nekako prirodno na ovu temu nadovezale su se, sa jedne strane, priča o (ne)istinitosti tvrdnje pojedinih kompanija da su zaposleni njihova najveća vrednost”, a sa druge ona o “tri C” u marketingu. Isto tako, “prirodno” bilo je često pozivanje na Drakera, naročito u razmatranju šta neko ko je CEO treba da radi, jer mnoge “recepte” dao je upravo ovaj “filozof biznisa”.
Broj 40 časopisa “GM Business&Lifestyle” možete pročitati u celosti u virtuelnom izdanju.
