Ovaj broj GM-a duboko je zagazio u sezonu godišnjih odmora – vreme kada se poslovično zauzeti menadžeri napokon mogu “vratiti” porodici, prijateljima i – sebi. Zato je to period veoma pogodan i za preispitivanje vlastite uspešnosti na ličnom i poslovnom planu.
Uvek u službi čitalaca, GM je zbog toga ovoga puta koncipiran tako da u tome pomogne menadžerima. Prvo, ukazujući na neke od najčešćih propusta koje oni svesno ili nesvesno čine (na primeru menadžmenta muzičko-scenskih umetnosti), kao greške identifikujući: oklevanje, kopiranje i samozadovoljstvo. Zatim, podsećajući ih (na primeru menadžmenta poslovnih banaka) da je menadžer, “po definiciji”, onaj ko donosi odluke, kontinuirano harmonizujući šanse i pretnje, te da zato što je “neizvesnost njegov protivnik, prevazilaženje jeste njegova misija”.
U funkciji pomoći menadžerima u procesu njihove profesionalne samospoznaje je i predočavanje postojećih “kôdova” koji opredeljuju određeni tip lidera, a što treba da ih inspiriše da učine iskorak iz svog “kôda” i maksimalno se približe “idealnom menadžeru”. Kako se slični iskoraci ka najboljoj verziji sebe na ličnom planu podrazumevaju, na potrebu “usavršavanja dobrih moralnih vrednosti” u svim aspektima ljudskog života opominjemo sebe i druge tekstovima o poslovnoj etici koja uvažava “stid od ljudi i strah od Boga”, ali i onim koji odgovor na pitanje o sreći poslovnih ljudi nalazi u njihovom umeću da pažnju ravnomerno posvete poslu i porodici, ne zaboravljajući sebe. Da se ne bi dogodilo ono na šta upozorava dr Isak Adižes u svojoj knjizi “Idealan menadžer” – da značaj najvrednijih stvari u životu otkrivamo onda kada ih (više) nemamo.
