Piše: Dobrica Stevanović, generalni direktor Hahn+Kolb, predavač Adizes Leadership Programa
Opstanak na tržištu je iz godine u godinu sve komplikovaniji, firme sve konkurentnije i samo najprilagođeniji opstaju. U poslovnom rečniku se sve više koriste pojmovi kao što su „rat za kupce” ili „tržišna arena”. Ovo često znači da se svaka sledeća godina shvata kao „biti ili ne biti”, uz svu poslovnoratnu ikonografiju. Bojni pokliči su: „Prodaj više! Proizvodi jeftinije (i kvalitetnije, naravno)! Satri konkurenciju! Preotmi tržište!”.
Navedeni pristup je primeren vremenu u kom živimo. Kao i u svim borbama, gubitaka ima svuda. Kada se preispitamo koga nema u našoj kompaniji, shvatimo da smo izgubili relativno dosta kolega. Bilo da su otišli svojevoljno ili odlukom kompanije, više nisu u našem (obavezno pobedničkom) timu. Revolucija na kojoj smo digli firmu pojela je svoju decu (čitaj: zaposlene). Razlozi su šaroliki, od toga da je neko spržen (burning) – da se izrazimo ratnom terminologijom: upao u unakrsnu vatru, do toga da se prihvatio poslova koje nije mogao ili stigao da uradi nagazio na minu. A možda je jednostavno bio nesposoban.
Ono što ipak raduje posle ovog biltena sa fronta: svi su otišli kući živi i (delimično) zdravi. I onda ti ljudi shvate da mogu da olabave facijalni grč i da život ide dalje. Zbog toga je mnogo prirodnije, ako hoćete i primerenije, da zaboravimo ratne bubnjeve i počnemo da gledamo posao kao (timski) sport. I zaposlene kao vrhunske sportiste. Paralela je zaista i optimističnija i realnija…
Tekst u celosti možete da pročitate u virtuelnom izdanju časopisa.
