Piše: Zvezdan Horvat, Adizes SEE
Kada smo se već vratili temama vezanim za sastanke i njihovu organizaciju, da zaokružimo “novi ciklus” planiranjem sastanaka posmatranim iz ugla primene Adižes metodologije, uvažavajući PAEI i capi…
Kada planirate sastanak morate uzeti u obzir i PAEI (Proizvođenje, Administriranje, prEduzetništvo, Integrisanje) i capi (c objediniti, a ovlašćenje, p moć, i uticaj). Potrebno je da imate sposobnost da razmotrite efektivnost i efikasnost vaših ideja, dugoročno i kratkoročno, i potrebni su vam ljudi sa ovlašćenjem, moći i uticajem za sprovođenje donetih odluka. Da biste imali pravu kombinaciju ovih elemenata morate da imate svrhu, oblast i zadatke na kojima radite.
Definisanje svrhe sastanka je relativno jednostavno. Većina ljudi to shvata kao jednostavan proces, i uglavnom su u pravu. To može biti jednostavan proces. Ali su za njega potrebna barem dva koraka, a ne jedan kako većina smatra.
Kako bi se razjasnila svrha (razlog) sastanka, potrebno je razjasniti dve stvari:
• teme, zadatke, pitanja i stavke koje će se razmatrati na sastanku, i
• teme i stavke koje neće biti na sastanku
Tekst u celosti možete da pročitate u virtuelnom izdanju časopisa.
