I ako se kriza javila u finansijskoj sferi, njeni efekti prelili su se i u realni sektor. Uslovi poslovanja su se pogoršali, a prihodi smanjili. Na udaru su se našle sve delatnosti, pa i softverska industrija. No dok je nekima svako svođenje računa i podvlačenje crte, kao i analiza brojeva koja daje brutalan pogled u realnost, bilo novi povod za osećaj bezizlaza i dodatni razlog za predaju, za DataLab je to predstavljalo podsticaj da potraži nove modele poslovanja. Tako je 2008. godine nastala ideja o partnerstvu konkurenata – Partner from Competitor (PfC), koje ovaj renomirani ERP (Enterprise Resource Planning) proizvođač nudi drugima, razradivši za njega više metoda vezanih za želje partnera.
Svetska ekonomska kriza i dalje traje, evrozona je u problemima, firme nestaju, neke se udružuju, a mi ne postajemo mlađi sa godinama. Do sada bi već trebalo da smo porasli i prerasli dečije bolesti i da našu „zaluđenost“ računarskim tehnologijama posmatramo kao posao od koga živimo, a ne kao neki daleki hobi koji „samo što nije“ počeo donositi novac. Na našu sreću entuzijazma nam ne fali, ali materijalno ostvarivanje naših snova još čekamo, iznosi zajedničku boljku proizvođača ERP rešenja Andrej Mertelj, CEO DataLaba, kompanije čiji je informacioni sistem za podršku u poslovanju Pantheon jedan od najcenjenijih na tržištu, i pita se: “Posle trideset, dvadeset, deset godina razvoja možemo li pogledati iza sebe i reći da firma prolazi kao ozbiljna organizacija? Da li firma može opstati ako nismo u njoj 24/7? Ako mi ne programiramo, pružamo podršku, organizujemo dnevne aktivnosti? Da li možemo ponekad otići na odmor bez laptopa?”
“Da li ste se pitali gde vidite sebe za 5 godina? I koliko može da vredi vaša ERP kompanija? Ili koliko će vrediti za 5 godina? Da li postoji alternativa?”, postavlja pitanje Mertelj potencijalnim partnerima, uveren u mogućnost postojanja zajedničke vizije, i pozivajući ih na razgovor o tome na koji način ta vizija može da postane realnost…
