Dobrica Stevanović, generalni direktor Hahn+Kolb, predavač Adizes Leadership Programa
U vreme kada se tempo igre u tržišnoj utakmici svaki dan sve više ubrzava i kada je borba sve nemilosrdnija, potrebno nam je nešto što će kompaniju da izbaci ili zadrži na vrhu. Vidimo ogroman broj sličnih kompanija koje posluju na sličan način, imaju slične proizvode i slično su pozicionirane. I najvažnije: zapošljavaju slične ljude.
Značenje pojma “slično” se ogleda, pre svega, u sličnosti u razmišljanju i samim tim i ponašanju. Često im čak i menadžeri liče, utegnuti u kratke sakoe uskih rukava i zašiljenih cipela. I bilo da su moderni ili demode, mladi ili manje mladi, visoki ili niski, imaju okvire koji ih ograničavaju u razmišljanju, što znači i u delovanju. I zbog toga ćemo često čuti da je privredno okruženje loše (ne kažemo da nije), da je konkurencija jaka (ne kažemo da je nema) i da “narod nema para” (već decenijama niko na ovim prostorima ne tvrdi suprotno). Ako je sve tako, koji je razlog da opet ima uspešnih firmi koje se izdvoje iz mase proseka? Kako baš njima da se posreći? I naravno, ne govorimo o tajkunsko političkim firmama koje pod plaštom raznih monopola steknu poziciju, nego o poslovima gde se na vetrometini stiče ime. Ili propada…
Tekst u celosti možete da pročitate u virtuelnom izdanju časopisa.
