Pripremila: Vesna Kovačević
Biti unapređen u menadžera je dobar znak da ste bili uspešni do sada – međutim, put od ovog trenutka nadalje postaje komplikovaniji za navigaciju. Vaše više nije samo da se postarate da se posao uradi. Sada ćete verovatnije pronalaziti sebe kako žonglirate protivrečnim zahtevima, saopštavate teške odluke i rešavate probleme sa performansama. Iako ne postoji vodič sa jasnim odgovorima na ove nove izazove, “Harvard Business Review” predlaže sasvim konkretnu filozofiju koja, kako tvrde, “može da obezbedi čvrstu osnovu za delovanje”.
Najuticajniji svetski magazin o menadžmentu u jednom od tekstova objavljenih u septembru konstatuje da većina menadžera živi u reaktivnom modu, odgovarajući na probleme na osnovu intuicije, prethodnih iskustava i primera koje su drugi postavili. Uspeh ili neuspeh ovog pristupa često je determinisan prirodom menadžera (neki ljudi su prirodno nadareniji menadžeri od drugih) i kalibrom njegovih uzora –faktorima koji su uglavnom van njegove kontrole. No, bili uspešni u ovim oblastima ili ne, imati osnovnu filozofiju može biti od velike pomoći i provesti vas i kroz svakodnevne i kroz teške trenutke za posao, navodi se u pomenutom tekstu i predlaže prihvatanje nazora servant leadershipa…
Tekst u celosti možete da pročitate u virtuelnom izdanju časopisa.
