Četvrta industrijska revolucija je započela i njene posledice su već jasno vidljive. Možda ne svima, ali nama koji smo često u kontaktu sa različitim organizacijama trend je jasan. Na osnovu većine procena, očekivanje je da će do 2030. godine oko 40% poslova koje trenutno obavljaju ljudi moći da se automatizuje. Zato se mora promeniti način na koji rukovodioci, a i službe ljudskih resursa, razmišljaju.
Značajna promena je nastala i razvojem novih grana robotike, Big Data sistema, mogućnosti obrade podataka, IoT i drugih informacionih tehnologija. Došlo je i do značajnih promena mobilnosti i načina rada, pa sada razni alternativni vidovi zapošljavanja postaju uobičajeni. Tako, na primer, projektno zapošljavanje, „outsourcing“ i „freelance“ poslovi, jednom rečju „Gig economy“, zauzimaju sve veći procenat BDP-a razvijenih zemalja. Ovo počinje da ima i sve veći uticaj na radnu snagu i na našim prostorima, jer daje mogućnost ljudima da više ne rade lokalno. „Gig economy“ tako utiče na sve firme, na neke vrlo direktno, a na sve ostale indirektno.
Ključno pitanje sada
Kako povezati ljude, ciljeve kompanije i tehnološki napredak? Za početak, lideri HR službi treba da promene pristup radu, poboljšaju način funkcionisanja svojih službi i pripreme i sebe i organizaciju za budućnost.
Tekst u celosti možete pročitati u virtuelnom izdanju časopisa.
