Laička i zdravorazumska pretpostavka jeste da mladi ljudi predstavljaju “tabula rasu” u trenutku zapošljavanja i/ili prvog promovisanja, te da se radom i uticajem mogu brzo oblikovati u pravcu koji je željen od strane kompanije. Narodna mudrost „teško je starog psa naučiti novim trikovima“ isto tako zdravorazumski ukazuje na grupu mlađih zaposlenih kao bolje kandidate za „oblikovanje po meri kompanije“. Na osnovu iskustva u okviru Adizes Leadership Programa i četrdeset menadžera čije su izlazne evaluacije do sada urađene gorenavedena pretpostavka može se staviti pod lupu.
Program (Adizes Leadership Program, prim. Redakcija) je dvogodišnji razvoj menadžera, jer bez vlastitog razvoja gubimo sposobnost da razvijamo druge iako imamo prilike. Kao što se zaposleni guraju u pravcu poželjnog ponašanja u kompanijama, tako se učesnici kontinuirano izlažu argumentima, alatima i primerima postavke uzajamnog poverenja i poštovanja koje praktikuje Adizes SEE. Oblikovanje u okviru Programa znači podršku razvoju potencijala koji postoje u oblastima u kojima je učesnik dovoljno dobar da može postati izvrstan, te promociju modela uzajamnog poštovanja i poverenja. Zahvaljujući uzlazno-izlaznim testiranjima moguće je argumentovano sagledavati rezultate procesa razvoja i postignuća ciljeva koje su učesnici postavili pri upisu Adizes Leadership Programa. Imajući u vidu nameru da se u okviru jedne generacije polaznika Adizes Leadership Programa povežu nespojivi, osim različitosti u obrazovanju, poreklu, delatnostima, učesnici su različiti i po godinama života i iskustva…
Tekst u celosti možete da pročitate u virtuelnom izdanju časopisa.
