Piše: Zvezdan Horvat, direktor i partner Adizes SEE
Deset načina kako da unazadite svoju kompaniju, a možda i da je ubijete, ako ste uporni
Kako vam se čini da li lideri imaju veći uticaj na uspeh ili na neuspeh svojih kompanija? Ja lično mislim na neuspeh. Ako je kompanija uspešna onda je to posledica dobrog rada mnogih, pa i lidera, ali ako dođe do neuspeha često je to rezultat tvrdoglavosti, neprihvatanja tuđeg mišljenja ili drugim rečima – loših odluka lidera.
Najstarija kompanija na svetu je donedavno bila Kongo Gumi iz Osake koja je osnovana 578. godine i bavila se izgradnjom šinto hramova. Dakle, bila je naslonjena na religiju, na nešto što je dugotrajno, što ljudima treba. Šta se može naučiti iz njihovog iskustva? Puno pozitivnih stvari. Na primer da je posao uvek preuzimao najsposobniji sin, ne uvek najstariji. Ponekad je posao preuzimao zet, ali je morao da menja prezime. Oni su 2007. godine bankrotirali i to u trenutku kada je 40. generacija vodila kompaniju. Zašto i kako je to moguće? A zašto neki drugi propadaju? Želja mi je bila da izložim nekih desetak razloga, mada naravno da ih može biti i više.
Preterana efektivnost
Definicija efektivnosti je raditi prave stvari, bilo proizvode ili usluge, one koje naši klijenti ili tržište traži. Ako organizacija teži ka što većoj efektivnosti po svaku cenu, da se što više širi, jer je tržište beskonačno, a i do sada nam je sve išlo od ruke. Često se to radi ne razumevajući svoje potencijale i menadžerske mogućnosti. Što bi moj prijatelj rekao kada se čovek vine u stratosferu prvo što strada je mozak, jer nema kiseonika. I mnogi su upravo tako uzimali kredite, investirali u svašta, kupovali preduzeća bez raznoraznih ali i menadžerskih znanja. I to sve pod parolom “ako se jedno čudo već desilo desiće se ponovo i mi ćemo to nekako izgurati”. Tako se i već spomenuti Kongo Gumi preinvestirao i to nakon nešto više od 1.400 godina. I danas ih nema…
Tekst u celosti možete da pročitate u virtuelnom izdanju časopisa.
