Piše: dr Mirjana Radović-Marković
Neki od najuspešniji porodičnih biznisa u svetu su američke kompanije, kao što su WalMart, Home Depot, Heinz, Rubbermaid i Black&Decker, Ford Motor i Motorola. Ali u vreme poslednje svetske finansijske krize mnogi od naslednih vlasnika suočili su se sa ogromnim problemima zbog kontinuiranog pada prodaje. Među njima i William Ford Jr., praunuk čuvenog Henrija Forda. Naime, njihovi proizvodi ne mogu da opstanu u konkurenciji sa proizvođačima automobila koji dolaze iz Azije (Južna Koreja, Kina, Japan). Sličan problem ima i Motorola koja zbog konkurencije Samsunga i Nokie nije uspela da samostalno opstane na svetskom tržištu. Prava retkost su postale firme koje opstaju u više generacija.
Kako formirati strategiju razvoja porodičnih biznisa? Da bi porodični biznisi imali dobru perspektivu od njihovih vlasnika se očekuje da sagledaju njihove pozitivne i negativne strane i da na tim osnovama baziraju strategiju njihovog razvoja.
Pozitivne strane, koje ukazuju da biznis ima perspektivu, su međugeneracijski kontinuitet, dugoročna stabilnost biznisa, lojalnost biznisu i spremnost na žrtvovanje zbog posla.
Nedostaci su moguća menadžerska nekompetentnost, nemogućnost da se odvoji porodični od poslovnog života, nepotizam i problemi oko odlaska u penziju vlasnika biznisa.
Kontinuitet biznisa
Porodični biznisi se najbolje razvijaju do treće generacije
Pitanje kontinuiteta je jedno od najvažnijih pitanja kada se govori o porodičnim biznisima. Naime, biznisi se najbolje održavaju i razvijaju do treće generacije njihovih vlasnika, s obzirom da su oni do tada još uvek mali da bi se prodali. Međutim, kada se oni razviju i prošire, to jest kada po obimu svog poslovanja i broju zaposlenih prerastu granice malih, često dolazi do odvajanja pojedinih delova i formiranja posebnih firmi od strane članova porodice. Iz pomenutih razloga se posebnim uspehom smatra kada se porodični biznis održi do četvrte generacije. Mnogi stručnjaci koji se bave problematikom porodičnih firmi smatraju da je to gotovo nerealno očekivati.
Šesta ili sedma generacija porodičnog biznisa, kao što je to slučaj sa Levi Straussom i Rothschildom, su posebni retki primeri, koji pokazuju da je to ipak moguće postići. Trenutno je u Evropi jedan od najvećih porodičnih biznisa Fiat , koji je u vlasništvu porodice Anjeli (Agnellis).
Tekst u celosti možete da pročitate u virtuelnom izdanju časopisa.
