Krajem ovog leta treba da se pojavi knjiga Endrju Vinstona, koja će, kako najavljuje izdavač, predstavljati „potpuni plan za strateški zeleni oporavak“. No da bi se „premostio“ period do izlaska knjige i kompanije odmah mogle da se fokusiraju na najprofitabilnije taktičke akcije autor je osnovne ideje štampanog izdanja ponudio u vidu svojevrsnog uvoda u digitalnoj formi. Smatrajući da bi one svakako bile zanimljive i za čitaoce GM-a prenosimo ih u ovom broju, kao i autorovu preporuku da ostatak diskusije o tome kako postati mudar, kreativan i angažovan valja potražiti u mesecima koji dolaze.
„Pet dana pre nego što je preuzeo mesto CEO-a najveće svetske korporacije početkom 2009. godine, rukovodilac Wal-MartaMike Duke stajao je ispred svojih zaposlenih i opisivao im koliko se današnji svet promenio. Rekao je da je vreme u kojem živimo problematično, sa novim liderima, novim idejama i svetskom ekonomskom krizom. Niko, rekao je, nije izuzet iz ove situacije. U najvećem delu njegov govor sadržao je ono što se i očekuje od CEO-a da kaže tokom recesije. Ali onda je odjednom priču okrenuo u drugom pravcu upitavši stotine zaposlenih koji su bili u prostoriji i hiljade onih koji su to gledali online: – Održivost nikada nije bila ključna koliko je sada, zar ne? Duke je opisao mnoge projekte u vezi sa životnom sredinom kojima je Wal-Mart ostao posvećen, kao što su smanjenje troškova transporta i energije koji se mogu ostvariti unutar kompanije. Kako bi svoju poentu učinio što je moguće očiglednijom, sumirao je: – Nadam se da će moja današnja poruka upućena vama biti kristalno jasna – želimo da ubrzamo i proširimo naše napore u održivosti. Ne zvuči kao da kompanija usporava svoje „zelene napore“ zbog recesije!“
„Zašto CEO kompanije koja vredi 400 milijardi dolara razmišlja o ekologiji u vreme kao što je ovo?“, pita se Endrju Vinston, a odmah zatim i daje odgovor: „Zato što se najmudrije kompanije ne posvećuju održivosti i razmišljanju o životnoj sredini samo zato da bi ostale profitabilne, već i da bi uvele inovacije i pomogle klijentima da prođu kroz mračno doba. Najbolje organizacije spremaju se da isplivaju iz krize brže i bolje od sopstvene konkurencije. U teškim vremenima teško je imati drugi prioritet osim ostati živ, ali ni preživljavanje ni održivost nisu na odmet. U stvari, održivost je u samoj suštini opstanka. Nijedna kompanija ili društvo ne mogu trajati bez brige o svim svojim resursima – ljudskim, finansijskim i ekološkim.
Zeleno razmišljanje može podstaći ekonomski oporavak i kompanija i zemalja. Ne govorim o onoj vrsti oporavka koja vas stavlja u intenzivnu brigu koja traje 24 časa. Više je reč o vrsti povratka koju je američka sprinterka Gail Devers napravila u ranim devedesetim. Dok je trenirala za Olimpijadu 1988. ona se razbolela od bolesti koja je kasnije dijagnostifikovana kao graves disease. Nakon terapije zračenjem, osvojila je tri zlatne medalje na Olimpijadama 1992. i 1996. U vrsti oporavka Deversove, vraćate se snažniji nego ikad.
Teška vremena podstiču neke ljude i neke organizacije da postanu snažniji. Autor magazina Fortune Geoff Colvin u članku o upravljanju u teškim vremenima zabeležio je: – Recesija je zaista šansa. Kada se recesija završi i svet ponovo bude izgledao obećavajuće, vaša pozicija u konkurentskom paketu zavisiće od toga sa koliko umešnosti upravljate dok ona traje.
Zeleni oporavak čini da je ozelenjavanje vašeg biznisa važnije sada nego ikad. U svojoj suštini, zeleno je činjenje više sa manje, što brzo može da sačuva vaš novac. To takođe oslobađa kapital koji se može investirati u izgradnju jače i otpornije kompanije koja će preuzeti primat od konkurencije koja se sporije kreće. Sledeći zelenu stazu, posebno u teškim vremenima, možete povesti svoju kompaniju ka većem profitu i održivoj prednosti…
Tekst u celosti možete pročitati ovde
