Vizuelizacija budućnosti bankarskog talenta

0

Mnoge organizacije tvrde da su ljudi njihova najveća vrednost. Poznata je i izjava Richarda Bransona da su u Virginu zaposleni na prvom mestu, rangirajući se ispred korisnika i akcionara. Zato, kako da preduzeća efikasno upravljaju ovim kapacitetom da bi bi bila uspešna? Po mišljenju Džene Ros (Jenna Ross), saradnice portala Visual Capitalist, ovo pitanje je najvažnije za mnoge CEO-e banaka. Jer, kako procesi postaju sve automatizovaniji i digitalizovaniji, sastav bankarskih talenata se menja i banke će morati da postanu “znalci u pogađanju pokretne mete”.

Infografik na koji autorka ukazuje u svom tekstu dolazi od McKinsey & Company, gde se otkriva šest načina na koje banke postaju talent-first organizacije.

Razumevanje budućih zahteva za talentima

Kako je prikazano na infografiku, 43% radnih sati banaka može biti automatizovano današnjim tehnologijama. Posledično, zahtevi za talentima prelaze sa osnovnih kognitivnih veština na socio-emocionalne i tehnološke veštine. Banke će morati da analiziraju gde imaju dugoročne jazove i da razviju plan za njihovo zatvaranje…

Tekst u celosti možete da pročitate u virtuelnom izdanju časopisa.

Share.

About Author

Comments are closed.