Uvodnik GM 74

0

Vesna Kovačević

S obzirom na rekordno visoku stopu nezaposlenosti, naročito mladih ljudi, i uopšte krizu poslova, ne samo kod nas nego i u Evropi, bilo je nemoguće preskočiti ovu temu. Uklapajući je u koncept časopisa, mi je obrađujemo sa različitih aspekata, nastojeći da pored informativne zadržimo i edukativnu ulogu koju smo namenili časopisu. Zato su naši prilozi više u formi praktičnih instrukcija, a manje problem tretiraju čisto „fenomenološki“.

U tom smislu  treba sagledati i redosled “instrukcija”. Naime, kada neko ko (kraće ili duže vreme) bezuspešno traži posao napokon stigne do “statusa” kandidata za konkretan i bude pozvan na razgovor valjalo bi da na umu ima kako tom prilikom da se postavi i da, osim odgovora na pitanja, zna šta i sâm da pita. Dalje, važno je da ima predstavu kako intervju izgleda iz ugla osobe koja će s njim razgovarati, odnosno sa aspekta poslodavca. Konačno, ako još nisu dobili svoju šansu ovde i gotovi su da se potpuno razočaraju, naročito ako su mladi, nezaposleni treba da znaju da rešenja postoje, ali da izmenjene okolnosti traže drugačiji pogled i širu sliku. Jedno od mogućih rešenja nudi globalni kadrovski lider Adecco.

Menadžerima problem nezaposlenosti nije nepoznat, pa smo se dalje fokusirali na ulogu koji oni imaju. A to znači da kada već nekog zaposle valjalo bi i da umeju da upravljaju njime. Zato ih podsećamo da je “prvi korak prilikom napredovanja na rukovodeću poziciju spoznati da posao rukovodioca jeste rukovođenje nečijim radom”. Da je potrebno posvetiti vreme svim podređenim i ne zaboraviti na pohvalu i kritiku kao osnovne rukovodilačke alate.

Odmah zatim dolazi (večito aktuelno) planiranje. Ono, naročito u okruženju današnjih nestabilnih tržišta i stalnih tehnoloških unapređenja, postaje nezamenljiv uslov uspešnog poslovanja i mora da bude odgovorno, fleksibilno i ažurno. Jer, da bi organizacija išla u pravcu razvoja i uspeha mora se – upravljati promenama.

Časopis u celini možete da pročitate u virtuelnom izdanju.

 

Share.

About Author

Comments are closed.