Uvodnik GM 128

0

U ime Redakcije: Vesna Kovačevič, glavna i odgovorna urednica

Pripremajući  ovo izdanje časopisa uhvatili smo sebe da se jednako bavimo novim tehnologijama koliko i menadžmentom. Ali danas, kada se pod uticajem tehnoloških dostignuća menjaju modeli poslovanja, a produktivnost postaje gotovo nemoguća bez primene različitih softverskih rešenja, to je nekako potpuno normalno.

Postoji niz indicija da veštačka inteligencija redefiniše ulogu menadžera, pa je korisno znati da je ona, i pored naglašenih strahova od eliminisanja brojnih poslova automatizacijom radne snage,ipak sve prihvaćenija kako se uviđaju mogućnosti koje ona donosi. Utešno je znati da studije pokazuju da veštačka inteligencija neće preuzeti posao menadžera, već će ga dopunjavati, te da će u budućnosti, kako se predviđa, roboti i ljudi raditi jedni pored drugih, pomažući jedni drugima da se posao obavlja brže i efikasnije nego ranije.

Komplementarna sa ovom je priča o tome zašto je mašinsko učenje zaista bitno za mala preduzeća, izašla “iz pera” poslovnog eksperta Bernarda Mara, a koju smo priredili za ovo izdanje deleći njegov stav da “mašinsko učenje može biti ključ za pomoć vlasnicima malih preduzeća da budu konkurentni”, odnosno da ono može “uskladiti poslovne procese tako da kompanije budu agilnije”.

Deo odgovora na pitanje kako povezati ljude, ciljeve kompanije i tehnološki napredak dajemo i tekstom koji se bavi složenom ulogom rukovodilaca HR službi koji sada “treba da promene pristup radu, poboljšaju način funkcionisanja svojih službi i pripreme i sebe i organizaciju za budućnost”.

Naravno, imajući na umu osnovnu ciljnu grupu časopisa, nismo propustili da se osvrnemo na “koristi sistema upravljanja zaposlenima”, kao i na načine da se do­ne­su dobre poslovne od­lu­ke.

Sadržaj ovog broja “zaokružili” smo rezultatima istraživanja o korisničkom iskustvu u budućnosti, ali i o mogućnostima unapređenja poslovnog ambijenta u Srbiji.

Časopis u celosti možete pročitati u virtuelnom izdanju.

Share.

About Author

Comments are closed.