Ako bi se kompleksan posao menadžera mogao na neki način najkraće opisati, onda bi možda najbliže istini bilo reći da je njegov osnovni zadatak da “donosi profitabilne poslovne odluke”. A to, u današnjem dinamičnom i promenljivom poslovom okruženju, nije ni malo jednostavno. Jer, u uslovima nepredvidivih brzih promena okruženja i upravljati se mora putem brzih i fleksibilnih odgovora. Zato je naša ideja sa ovim izdajem GM-a bila da ukažemo na neke promene koje su na društvenom i poslovnom planu donele nove tehnologije, a koje se ne smeju ignorisati. Jer, mada je IT primenjen u poslovanju značajan „interni resurs“, on kao „eksterna sila“ donosi nova pravila koja se nekim kompanijama ne moraju dopadati, ali ih svakako moraju uvažavati zarad vlastite poslovne efikasnosti.
Razvoj i moguća primena interneta, kao i posledice tehnološke revolucije, već su više puta apsolvirsani na stranicama našeg časopisa, ali ovoga puta fokus stavljamo na društvene mreže kao na poseban fenomen, deleći stav onih koji smatraju da kada je u pitanju njihovo korišćenje od strane organizacija potencijalna korist nadmašuje moguću štetu. Uostalom, stav se menja kada promenite vizuru, pa u korisnicima mreža gledate svoje klijente. Osim toga, milionske cifre kojima se iskazuje broj korisnika socijalnih mreža na Internetu sve manje ostavljaju prostora za odlučivanje „da li…“, a sve više traže razmišljanje o mogućim strategijama da se na ovom polju ne izgubi tržišna utakmica. A na kraju, bez obzira što možda „sociolog u vama“ postavlja pitanje da li ovaj fenomen utiče na život ljudi više nego što bi trebalo i na način na koji ne bi trebalo i da li „virtuelno druženje“ vodi ka otuđenju, nikako ne treba zaboraviti ni onu narodnu koja kaže da kada nekoga ne možete da pobedite, a ova priča je već uzela maha, vi mu se pridružite (naravno, nikako ne gubeći iz vida svrsishodnost).
Broj 45 časopisa “GM Business&Lifestyle” možete pročitati u celosti u virtuelnom izdanju.
