Piše: Boris Vukić, osnivač i suvlasnik
Namera ovog teksta nije da omalovaži višegodišnji trud osnivača iliti vlasnika, niti da nekog, ne daj Bože, u bedu otera (ubedi). Tekst je pisan sa namerom da podstakne na razmišljanje i pažljivo odmeravanje i traženje odgovora na pitanje da li uključivati menadžere u vlasništvo. Neću tražiti odgovor na pitanje kako, jer smatram da je to relativno lako ako se na prvo pitanje pronađe dovoljno razloga za potvrdan odgovor.
Prepoznatljiviji su i sigurno brojniji razlozi, i racionalni i emotivni, da bi se došlo do odgovora „Ne”. I lakše ih je navesti. I zato neću ni njima da se bavim.
Prirodno i racionalno
Hajde da prepoznamo razloge zašto uključiti menadžere u vlasništvo.
„Ne tražim ja od vas da preuzmete rizik! Ja sam rizik. Rizik je ako ja ostajem sam”, rekao je mudri Miloš Švarc (konsultant Centra za razvoj porodičnih kompanija ASEE, prim. Redakcija) kada je pre nekoliko godina počeo razgovor sa užim krugom svojih saradnika na temu njihovog uključivanja u vlasništvo. Organizacija postaje sve veća i kompleksnija, kao i promene oko nje. I prilično je racionalno razmišljati kako još nekoga, ne ma koga i svakoga, dodatno vezati i motivisati da upravlja promenama i u kompaniji i u okruženju. Mislim na dobre ljude, posvećene, naravno sposobne, sa kojima već godinama delite iste sisteme vrednosti. I zbog sebe i zbog kompanije i zbog bioloških naslednika…
Tekst u celosti možete da pročitate u virtuelnom izdanju časopisa.