Piše: Miloš Švarc, predavač u Adizes Leadership Programu
Nije lako započeti porodičan biznis! Niti je lako učiniti ga uspešnim. A tek je teško ostati uspešan! Osnivač firme se tek posle mnogo godina uspešnog rada jednog jutra probudi sa suštinskim pitanjem: “Kako će moj naslednik da preuzme i održi uspešno poslovanje porodične firme?”
Dok traži odgovor na ovo pitanje Osnivača počinju da muče i druga, pogotovo ako su u porodici poremećeni odnosi a nedostaje kultura komunikacije i to pre svega o poslovanju porodične firme. Poznati su mi i brojni slučajevi poteškoća u porodičnom biznisu i kada se kriza u firmi pretvori i u krizu u porodici. Kod članova porodice pojavljuje se nezadovoljstvo i povremeno i sukobi sa Osnivačem.
U poslednjih par godina više se susrećem i sarađujem sa naslednicima nego sa osnivačima. Osnivač kao da ne želi da čuje šta će se dešavati jednog dana u porodici, kada im dete/deca stasaju za svoj život. Pojedini osnivači naslednike pripremaju planski i postepeno ih uključuju u svoj biznis. Poneki Osnivač odluči da preko noći “baci” svoje dete u vatru i posredstvom dekreta ga od prvog dana imenuje na rukovodeće mesto u porodičnoj firmi, očekujući da će time rešiti problem nasleđivanja! Ili, ne daj Bože, zamislite katastrofičan scenario da se desi neočekivan događaj, Osnivača odjednom više nema, a članovi porodice preko noći postaju naslednici porodične firme!
Tekst u celosti možete pročitati u virtuelnom izdanju časopisa.
