Piše: Srđan Nonković, Kaizen Lean Specialist, ASEE
Slučaj koji želimo da predstavimo jeste projekat u proizvodnoj kompaniji sa velikom paletom proizvoda i malim serijama. U momentu kada smo počeli saradnju, kompanija je dobro poslovala, ali je imala problem sa ispunjavanjem rokova, niskim stepenom iskorišćenja mašina i velikim brojem prekovremenih sati na pozicijama u proizvodnoj montaži.
Projekat smo započeli sprovođenjem Analize aktivnosti koja nam je pružila uvid u vrste i procentualno učešće rasipanja u ukupnom vremenu rada. Na taj način je postignut konsenzus u vezi sa prioritetima i potencijalnim tačkama unapređenja…
Tekst u celosti možete pročitati u virtuelnom izdanju časopisa.
