U porodičnoj kompaniji postoje tri različite životne uloge i sve tri su podjednako važne: porodica, biznis, vlasništvo. Neke porodične kompanije nastaju i tako što počinju sa preduzetničkom idejom ”Ma dosta mi je da radim za gazdu, hoću ja da budem gazda, znam ja to a i sina ću uključiti u posao, pa kada završi fakultet neću morati da mu tražim uposlenje”. Osnivač je ujedno i direktor i glava porodice koji prehranjuje porodicu. Sistem od tri kruga, koji se u početku nastajanja porodične kompanije preklapaju, veoma je ”centralizovan” – u jednoj glavi se odvijaju svi procesi i donose sve važne odluke. Kako se kroz godine biznis razvija, tako i sistem postaje kompleksniji, krugovi se razmiču ali i dalje sve zavisi od jedne glave, glave koja nosi tri šešira: (1) šešir nad porodicom, (2) šešir odluka nad biznisom i (3) vlasnički šešir.
Šta vi planirate sa vašom kompanijom, vašom porodicom, vlasništvom – nasledništvom nad vašom (porodičnom?) kompanijom? Koji ćete od tri šešira nositi kroz 5-10 godina?
Na ovom našem prostoru, u gotovo svim porodičnim kompanijama, osnivači rade li rade i ne razmišljaju kada, kako i kome će predati štafetnu palicu kompanije. Kome će predati da njome (ruko)vodi? Ko će naslediti VLASNIŠTVO nad Tatinom/Maminom kompanijom? Da li se to ”prirodno” zna unapred? Sumnjam! Osnivač i ne razmišlja na čiju će glavu staviti šešir vlasništva dok, ne daj Bože, ne iskrsne neka viša sila. Ne, ne mora da bude u pitanju zdravlje, ili hipotekarni kredit, ili „odoh ja u penziju a vi vidite ko će da preuzme i da pravi pare, meni je svega dosta“! (O prodaji kompanije se ređe promišlja, jer „nisam je JA pravio za neku drugu decu“.)
Značaj planiranja
Vreme je, nikad nije prerano (kasno biti može), da se počne strateški planirati! Govorimo o planu koji se sastoji od Tri integrisana plana.
Tekst u celosti možete da pročitate u virtuelnom izdanju časopisa.
