Team building radionica za HR menadžere

0

 

Synergy Talents je 25. juna, u saradnji sa hotelom „Square Nine“, organizovao VIP radionicu za HR menadžere na temu uspešnog team buildinga. Predstavnici dvadesetak kompanija iz Srbije i Beograda  (Asseco, Carlsberg, Delhaize, Executive group, Heineken, Privredna komora Beograda, Societe Generale i druge vodeće kompanije na tržištu) imali su priliku da iz prve ruke čuje novitete o team buildingu, a zatim da vežbama i diskusijom iznesu svoje stavove i iskustva na tu temu.

Poslednjih godina svaka kompanija govori o team buildingu za koji se poslodavci sve češće odlučuju. Mnogi greše kada misle da će grupno putovanje ili roštilj u prirodi rešiti sve probleme koje zaposleni imaju među sobom. Team building je mnogo više od toga. Pomaže otkrivanje jačih strana tima, uključuje sve zaposlene u aktivnosti kompanije, povećava produktivnost, gradi timski duh. Saradnici ne samo da uče jedni o drugima, već uče i kako da rade jedni sa drugima, razvijaju međusobno poštovanje i poverenje, poboljšavaju komunikaciju i lakše rešavaju sukobe, podseća se u saopštenju za javnost koje je izdao Synergy Talents.

„Kompanije koje žele da prosperiraju i opstanu na tržištu moraju imati jake i dinamične timove. Dobar team building radnika integriše u zajednicu koju čini kolektiv jedne firme, motiviše ga da dâ sve od sebe i da izgradi poverenje u svoj tim. Pored zabavnih aktivnosti, uspešan team building sadrži koučing vežbe, gde se radi na dostizanju cilja koji je tim postavio, a potom sledi tim koučing gde se sa članovima tima radi na poboljšanju ponašanja, komunikacije, razumevanja i slično“, objašnjava direktor Synergy Talentsa Hans Buster.

Synergy Talents za sobom već ima jednu uspešnu VIP radionicu posvećenu HR menadžerima. Krajem 2014. održana je radionica na temu angažovanosti zaposlenih, a ova već tradicionalna manifestacija nastaviće da se održava kako bi pomogla HR menadžerima da poboljšavaju kako svoj, tako i rad svojih kolega, najavljuju iz Synergy Talentsa.

Share.

About Author

Comments are closed.