Srpska asocijacija menadžera je u hotelu „Crystal“ organizovala panel diskusiju na temu „Fanki lideri – Razvoj lidera u biznisu“ u okviru koje su svoja bogata iskustva preneli top menadžeri „BIG 4“ kompanija PwC, KPMG, Deloitte i E&Y.
Tokom diskusije, Dunja Suttnig, HRC menadžer kompanije PwC, Mia Pešić, HR menadžer kompanije Deloitte, Marijana Pavlović, PPC menadžer u kompaniji KPMG, i Sonja Jovanović, direktor HR sektora u kompaniji Ernst&Young, iznele su brojne modele rada sa mladim liderima, nekoliko zanimljivih primera podsticanja motivacije i postavljanja adekvatnih izazova koji budućim liderima pomažu da ostvare svoj potencijal.
“S obzirom da je PwC kompanija koja se bavi pružanjem profesionalnih usluga i da zapošljava visoko obrazovane stručnjake iz različitih oblasti, jasno je zašto je dugoročna strategija kompanije upravo ulaganje u razvoj svojih zaposlenih. Od momenta kada počnete da radite u PwC, vaš karijerni put je sasvim jasan – postoje jasno definisani hijerarhijski nivoi, poslovni i lični ciljevi, neohodne kompetence i precizne procedure pomoću kojih je vrlo jasno šta je ono što se od vas očekuje i koju vrstu podrške možete da očekujete kako biste svoje ciljeve i ispunili. Pored razvoja stručnih znanja, PwC puno ulaže razvoj veština koje su neophodne za razvoj karijere i napredovanje svakog zaposlenog”, izjavila je Dunja Suttnig iz kompanije PwC.
Sonja Jovanović, rukovodilac odeljenja za ljudske resurse u EY Srbija, Crna Gora i Bosna & Hercegovina, je istakla da joj je izuzetno drago što uz podršku SAM-a ona i njene kolege imaju priliku da se bave temama razvoja novih lidera.
“Na panelu sam imala priliku da istaknem najbolje prakse razvoja mladih talenata i generalnog ulaganja u razvoj zaposlenih koji činimo mi u kompaniji Ernst&Young, u cilju stvaranja boljeg poslovnog okruženja”, rekla je ona.
“Dosadašnje iskustvo pokazalo je da umemo dobro da procenimo potencijale kandidata za posao, a programi prakse, kao i studentska takmičenja, predstavljaju efikasan način da uvedemo lidere u našu organizaciju. Za buduće lidere je bitno da umeju da predvide i vode promene, inspirišu i uključe i druge u te promene. Zato zaposlenima pružamo mogućnost stalne edukacije i treninga na kojima usavršavaju svoja znanja i veštine”, nadovezala se Marijana Pavlović, menadžer ljudskih resursa u kompaniji KPMG.
U današnjem konkurentnom poslovnom okruženju i brzom razvoju poslovanja, kompanije bi trebalo neprekidno da razvijaju portfolio lidera koji su spremni da motivišu zaposlene, razvijaju strategiju rasta, unose inovacije i rade direktno sa klijentima, mišljenje je Mije Pešić, HR rukovodilac u kompaniji Deloitte.
“Ostvarenje kompanijskih ciljeva i opstanak na vodećoj poziciji usko su povezani sa jasno definisanom strategijom razvoja lidera, te nastojimo da kontinuirano ulažemo u zaposlene koji poseduju liderski potencijal”, istakla je Pešićeva.
Na panelu je zaključeno da se znanje i uložena sredstva u stvaranje lidera uvek isplate, a da mladi lideri svojom energijom donose novi kvalitet u poslovanju kompanije.
Nakon diskusije, gosti su obeležili peti rođendan SAMPLE – Sekcije mladih perspektivnih lidera Srpske asocijacije menadžera, koja okuplja mlade biznis lidere Srbije.
Fanki lideri su edukativni koncept mladih lidera koji je ime dobio po čuvenom bestseleru “Fanki biznis”, poznatom u poslovnim krugovima i kao „manifest našeg doba“.
Okupljeni u SAMPLE sekciji u SAM-a promovišu liderstvo i okupljajuju mlade menadžere koji u svojoj struci ostvaruju izuzetne rezultate, a sve u cilju pružanja podrške mladim ljudima u Srbiji da ostvare svoj maksimalni potencijal.
