Danas skoro svi menadžeri, biznismeni, političari i “neklasifikovani” intelektualci govore o strategijama. Strategije se pominju i u oblastima sa kojima naizgled nemaju nikakve veze, kao na primer: “strategija pisanja eseja”, strategija psihoterapije”, “strategija prezentacije” itd. Toliko mnogo se govori o strategijama, strategijskom pristupu, strategijskim poduhvatima, da se pitamo kada će ovi termini “izaći iz mode”, jer postaju “opšta mesta” u svakoj priči koja pretenduje da bude ozbiljna. Namera ovog članka je da “brani” strategijski pristup i osnovne pojmove koji se u njemu koriste od površnosti i zloupotreba, ograničavajući se na domen strategijskog upravljanja preduzećima.
Zašto nam je uopšte strategijsko upravljanje važno? Odgovor na ovo pitanje postaje jednostavan ako pojam strategijskog upravljanja zamenimo rečima “kreiranje i upravljanje budućnošću preduzeća”. Za budućnost preduzeća su zainteresovani vlasnici, zaposleni, njihove porodice, kupci, dobavljači, banke i svi ostali koji sa njim imaju veze, uključujući lokalnu i širu zajednicu. To je normalna pojava, jer smo svi svesni da ćemo ostatak života provesti u budućnosti i da ćemo “i tamo” od nečega morati da živimo. Budućnost se ne stvara sama od sebe – ako nemamo nikakvu ideju o tome ili ne znamo način kako da stignemo na željeno odredište, bićemo deo nečije tuđe budućnosti skrojene po vizijama i interesima drugih. Oni koji preuzimaju ulogu kreatora budućnosti imaju pred sobom izuzetno značajan, plemenit i odgovoran zadatak koji zahteva mnogo znanja, poznavanja situacije, trendova, tehnika, “alata” i naravno poslovne i životne mudrosti…
Tekst u celosti možete da pročitate u virtuelnom izdanju časopisa.
