Piše: Filip Vrhovnik
Danas ne postoji kompanija koja kao jedan od temelja poslovanja i rasta u budućnosti ne navodi inovacije, kreativnost i stvaranje vrednosti. Jedini problem je u tome što se tome pristupa na način koji ne donosi rezultate i povrat investicije. Koji je, onda, ispravan pristup?
Inovaciju možemo definisati kao svaku smislenu promenu. Inovacije u svojoj suštini donose novu vrednost i upravo je to razlog zašto im sve kompanije u svetu toliko teže i navode kao jedan od glavnih izvora konkurentske prednosti. Proizvodi, procesi, tržišne strategije, poslovni modeli, marketinška komunikacija, izvori finansiranja, odnosno svi elementi poslovanja podložni su inoviranju koje ima mogućnost da donese vrednost kompaniji. Iako obuhvataju sve sfere poslovanja, inovacije se često pogrešno percipiraju samo u kontekstu proizvoda, što i nije začuđujuće, jer je finalni produkt i rezultat jasno vidljiv kompaniji, tržištu i okruženju. No, osim toga postoji još nekoliko pogrešnih pretpostavki inovacija, a koje dovode do pogrešnih pristupa inoviranju i stvaranju vrednosti.
Razmišljanje „izvan kutije“
Uz inovacije se vrlo često pogrešno veže pretpostavka „razmišljanja izvan kutije“ koja je postala izrazito popularna poslednjih dvadesetak godina. Naučno je dokazana činjenica da je biološki nemoguće razmišljati izvan kutije. Prvo je potrebno jasno definisati vlastiti „box“ tržišta, industrije, kompanije, tima i pojedinca, kako bi se istim „boxom“ moglo upravljati i stvoriti novi. Cilj je jasno definisati postojeće stanje, ograničenja i resurse organizacije u trenutnom „boxu“, a kako bismo na temelju toga razvijali nove „boxove“ u kojem će ideje postati logički zaključak jasno definisanog i strukturiranog procesa. Box čini set pravila igre koja samostalno definišemo, a na temelju kojih nam je cilj da pobedimo u tržišnoj utakmici, kako god je definisali…
Tekst u celosti možete pročitati u virtuelnom izdanju časopisa.
