Polazna | Arhiva | 21-30 | GM 28-29

GM 28-29

image

Uvodnik - GM 28-29

Ovaj broj GM-a duboko je zagazio u sezonu godišnjih odmora – vreme kada se poslovično zauzeti menadžeri napokon mogu “vratiti” porodici, prijateljima i – sebi. Zato je to period veoma pogodan i za preispitivanje vlastite uspešnosti na ličnom i poslovnom planu.


image

Poslovna žena: Cena uspeha

Ako ima istine u tezi da iza svakog uspešnog muškarca stoji neka (Privržena? Verna?, Mudra? Lukava? Proračunata? Opasna?) žena, pitanje je ko stoji iza nje, ukoliko je zaista uspešna? A upravo u tom grmu leži zec. Jer činjenica je da je zaista uspešna žena sve postigla sama. ...
[dalje]
image

Preduzetništvo: Šta i gde raditi?

Prošle godine sam kao jedan od eksperata učestvovao u istraživanju o preduzetništvu kod nas i ocenjivao koliko država pomaže ili odmaže. Ovih dana simpatičan student koji me je i tada intervjuisao doneo mi je pregled istraživanja. Ponovno odgovaranje na ista pitanja podstaklo me je da još jednom razmislim o preduzetništvu kod nas. Dodatno, na to me je podstaklo i to što sam prošao šoping centrom i već na prvom spratu video zatvorene prodavnice, a i to što svaka novogradnja, iako na periferiji, ima puno lokala koji zvrje prazni; onda i činjenica da mi plaćamo istu cenu po kvadratu iznajmljenog poslovnog prostora i u Zagrebu i u Beogradu; pa i oglas na lepoj zgradi na periferiji o iznajmljivanju osam stotina kvadratnih metara poslovnog prostora i neizvestan odgovor na pitanje ko će se tamo smestiti, kao i to što sam pre neki dan posetio klijenta koji se bavi veoma ozbiljnim biznisom i koji je svoje poslovne prostorije smestio u novobeogradskim blokovima koristeći za njih prizemlja velikih zgrada... ...
[dalje]
image

Profesionalni razvoj: 30 PAEI lidersko – menadžerskih kôdova

Postoji mnoštvo kategorizacija ljudi uopšte, preduzetnika, lidera i menadžera, ali se pokazalo da većina njih nije dovoljno životno/teorijski celovita niti upotrebljiva u svakodnevnom životu za upravljanje sobom i drugima, odnosno postizanje napretka u životu i poslu. Najživotnijom se čini teorija profesora dr Isaka Adižesa koji je osnov svoga učenja, prema sopstvenom priznanju, crpeo i sa ovih područja, oplemenivši ga kulturom iz koje potiče. ...
[dalje]
image

(Re)Brendiranje Srbije: (Iskorišćene) Šanse

Pošto smo u prethodnom tekstu prilično elaborirali aktuelne pravce u brendiranju države/nacije, vreme je da se malo pozabavimo našim mestom u svetu, naročito u svetlu nekoliko veoma interesantnih dešavanja koja su se ne tako davno odigrala u Beogradu. Naravno, tu prvenstveno mislim na Evroviziju, ali ne treba nikako zaboraviti ni dva događaja koja su joj neposredno sledila, a to su: City break i Svetski kongres Međunarodnog pres instituta. Bez obzira na to što, ako bismo merili medijsku propraćenost ovih događaja, Evrovizija ima daleko veći značaj, dešavanja koja su došla ubrzo nakon nje, sa stanovišta brendiranja Srbije, nisu ništa manje bitna. Naprotiv! ...
[dalje]
image

HR: Trošak bolovanja

Absentizam je uz fluktuaciju radne snage najvažniji indikator koji je HR sektor u obavezi da prati. Visok absentizam se negativno odražava na samo na kolege i pretpostavljene koji moraju da se nose s većim obimom posla, već u krajnjoj liniji i na profit kompanije. ...
[dalje]
image

Intelektualni kapital: Put u zemlju neopipljivosti

Transformacije društva, ekonomije, načina rada i svakodnevnog života poslednjih godina sve više poprimaju epitet dramatičnosti. Globalizacija, visok stepen deregulacije u oblasti telekomunikacija, transporta, energije i finansijskih usluga i brz razvoj informaciono-komunikacionih tehnologija doveli su do prevlasti ekonomije znanja, u kojoj se menja način stvaranja vrednosti i izvori konkurentske prednosti. Usled globalne konkurencije drastično se skraćuju životni ciklusi proizvoda i vreme razvoja novog proizvoda, pa su kompanije primorane da kontinuirano inoviraju, što zahteva odgovarajući stepen organizacionog znanja. Želeći da u novim uslovima dominiraju globalnim svetskim tržištem, kompanije se sve više okreću ka ljudskom znanju, inovaciji i mašti, pokušavajući da u njima pronađu nove izvore ekonomskog bogatstva i dugoročne konkurentnosti na tržištu. ...
[dalje]
image

Odnos prema korisnicima: U repu reda

Leto je period kada po pravilu veliki broj ljudi utvrdi da je poslednji trenutak da produži ili izvadi pasoš. I sâm sam među njima. Naravno, da bih izvadio novi pasoš bilo je neophodno da (po ko zna koji put ponovo) od nadležnih državnih službi zatražim izvod iz matične knjige rođenih i uverenje o državljanstvu. I tako sam pošao, naoružan strpljenjem i knjigom za prekraćivanje vremena, spreman da dobar deo dana položim na oltar opštine Vračar na kojoj sam prijavljen... ...
[dalje]
image

Menadžment u bankarstvu: Sa predznakom kreativnosti i originalnosti

Obrazovan, stručan i komunikativan izvršni menadžer konkurentska prednost je u ljudskom kapitalu svake poslovne banke. Poslovna banka je poslovni sistem koji funkcioniše u kontinuitetu, a ta stalnost privređivanja zahteva konstantno donošenje poslovnih odluka. Odluke su životvornost menadžmenta poslovne banke. One rešavaju izazov, mada nije uvek jasno da li on postoji, ili da li je potrebno doneti odluku. Odluke treba da se donose valjano, a pasivnost može dovesti do pogrešne odluke. Treba uvek birati proaktivan put; kontrolni mehanizam praćenja primene odluke mora stalno da bude prisutan. ...
[dalje]
image

Menadžment muzičko-scenskih umetnosti: Propusti ovdašnjih menadžera

pored skoro pedeset godina koliko je prošlo od kada je prof. dr Borisav Jović postavio osnove naučnog pristupa organizaciji u umetnosti rezultati u praksi još uvek nisu zadovoljavajući. Jedan od razloga je nedostatak pravih i smišljenih ciljeva koji će se dosledno i dugoročno sprovoditi. Nedostatak strategije u kulturnoj politici doveo je do "meandriranja" u aktivnostima naših koncertnih agencija. Nasumični kriterijumi, proizvoljne procene umetnika i njihovog umetničkog delovanja, pa tako i angažmana, privatizovanje lokalnih međunarodnih ugovora, sukobi interesa... samo su neki od propusta u aktuelnom menadžmentu muzičko-scenskih umetnosti kod nas. ...
[dalje]
image

Intervju: Ja­sna vi­zi­ja bu­duć­no­sti

Go­spo­din Sr­đan Džu­ver je na me­sto ge­ne­ral­nog di­rek­to­ra Ama­de­us Ko­mer­ci­jal­ne Or­ga­ni­za­ci­je za Sr­bi­ju po­sta­vljen u mar­tu ove go­di­ne. Rad na ovoj po­zi­ci­ji, ka­ko ka­že, pri­hva­tio je sa ve­li­kim en­tu­zi­ja­zmom, po­sve­ću­ju­ći se da­ljem odr­ža­nju i raz­vo­ju Ama­de­u­sa kao vo­de­ćeg pru­ža­o­ca teh­no­loš­kih re­še­nja svim uče­sni­ci­ma in­du­stri­je pu­to­va­nja Sr­bi­je i Cr­ne Go­re. Svo­je pro­fe­si­o­nal­no an­ga­žo­va­nje g.din Džu­ver je za­po­čeo u JAT-u 1986. go­di­ne. Kra­jem de­ve­de­se­tih go­di­na ra­dio je na po­kre­ta­nju ra­da no­vo­o­sno­va­ne kom­pa­ni­je Air Srp­ska, a od 2000. bio je na po­zi­ci­ji di­rek­to­ra za in­for­ma­ci­o­ne si­ste­me i je­dan od za­go­vor­ni­ka uvo­đe­nja Ama­de­us si­ste­ma. Ka­ri­je­ru je na­sta­vio u JAT-u na ko­mer­ci­jal­nim po­slo­vi­ma, da bi se 2004. go­di­ne na­šao na po­zi­ci­ji ko­mer­ci­jal­nog di­rek­to­ra JAT Air­waysa, a ka­sni­je i za­me­ni­ka ge­ne­ral­nog di­rek­to­ra JAT-a.  U pe­ri­o­du 2004-2007. go­di­ne bio je pred­sed­nik uprav­nog od­bo­ra ACO Sr­bi­ja.. U CV-u da­naš­njeg pr­vog čo­ve­ka Ama­de­us ti­ma u Sr­bi­ji sto­ji i učeš­će u broj­nim pro­jek­ti­ma im­ple­men­ta­ci­je re­zer­va­ci­o­nih si­ste­ma u JAT-u i dru­gim avio kom­pa­ni­ja­ma, me­đu ko­ji­ma je naj­zna­čaj­ni­ju ulo­gu imao kao ru­ko­vo­di­lac gru­pe za im­ple­men­ta­ci­ju Ama­de­us i Luft­han­sa re­zer­va­ci­o­nih si­ste­ma u JAT-u. ...
[dalje]
image

Sreća i uspeh: Tata, da li ti znaš da plivaš?

Jesu li uspešni menadžeri i srećni ljudi? Pitanje preozbiljno i za formu koju koristim i za onoga ko pokušava da odgovori na njega. Jer, prva opasnost je da se uđe u komplikovanu raspravu o tome šta je sreća; druga, da se suviše pojednostavi nešto na šta ljudi u nekim drugim razvijenijim društvima troše i puno vremena i puno novca - pokušaj da se napravi ravnoteža između poslovnog i privatnog života. ...
[dalje]
image

Poslovna etika: "Deset zapovesti" islamske ekonomije

Poslovna etika je deo etike koji istražuje etička pravila i principe u komercijalnom kontekstu, raznovrsne etičke i moralne probleme koji se mogu javiti u poslovanju, kao i obaveze koje proističu iz odnosa više strana (lica). Generalno gledano, to je normativna disciplina koja se bavi pitanjima šta je dobro a šta loše, šta je ispravno a šta neispravno, šta je pravedno a šta nepravedno u poslovanju. Kada je reč o islamu, on stavlja akcenat na etičke vrednosti u svim aspektima ljudskog života. Etičke norme i moralne instrukcije koje se prepoznaju u stihovima Kurana i učenjima proroka Muhameda su mnogobrojne, dalekosežne i razumljive. Islam ima sopstveni na vrednosti zasnovan etički sistem koji se primenjuje unutar poslovanja. On daje odrednice za upravljanje poslovnom etikom. ...
[dalje]
image

Styling: Definisanje sopstvenog stila

Stručnjaci koji se mnogo duže od mene bave pitanjima stila definišu da svaka žena mora da se pronađe u jednom od sledećih pet stilova: formalnom, dramatičnom, seksi, sportskom ili kreativnom. (Manje/više to su i poželjni "izgledi" koji definišu različite oblasti aktivnosti). Međutim, moja iskustva su me uverila da je ovo vrlo nategnuta teorija – pre i iznad svega zato sto svako od nas poseduje više delova "sebe" koje konsekventno određuje i različitim stilom. Takođe, često jedna osoba može (u različitoj meri uspešno) da balansira više stilova istovremeno. Smeštanje u jednu od ovih kategorija je istovremeno i suviše isključivo i frustrirajuće neinspirativno. Svaki (definisani) lični stil je mnogo zanimljiviji i fascinantniji, čak i kada je pogrešan sa striktno profesionalne pozicije. ...
[dalje]
image

Putovanja: Brčkanje sa kornjačama

Sve ono što su Grci (i razni osvajači) izgradili po Zakintosu tokom proteklih vekova ne može se ni za trenutak porediti sa onim čime je priroda obdarila ovo ostrvo. Iako su pejzaži Krfa, Lefkade i Kefalonije takođe prelepi, Zakintos je ipak pravi dijamant jonskih ostrva, pa odatle i nadimci (kumovali Lord Bajron i Venecijanci) - "Cvet Levanta", "grčka Firenca"... I posle više od decenije letovanja na grčkoj obali i ostrvima, teško da se može reći da je sve viđeno i da će buduća zadovoljstva letovanjem biti (iole) manja od dosadašnjih. I pored stalne dileme da li da se skokne do Egipta, Tunisa, Turske ili negde još dalje, nekako svake godine završimo - u Grčkoj. Pa, ako pripadate (manjem?) sloju menadžera kojima nisu potrebne brojne fitnes i velnes usluge, hidromasaže, animatori i bejbi-siteri, privatna plaža ili već šta da bi se dobro osećali i doveli u top-formu, ovde ćete naći sve ono što vam (brzo) napuni baterije. Spektakularni pejsaži, plivanje u peščanim zalivima, brčkanje sa kornjačama i morskim lavovima, ljubazni "domoroci", svi mogući vidovi zabave za decu i odrasle, retko koga mogu da ostave ravnodušnim. A ko na ovakvim mestima ne može da nađe lepotu i da se odmori, taj će verovatno brzo izgustirati i Antile i Bahame. A gde će onda da letuje? Mislim da su letovanje sa porodicom, 24 sata dnevno provedeno sa decom (što je uglavnom nemoguće kod kuće, uz posao), boravak van mesta stanovanja, novi predeli, plivanje, šetanje i uživanje u detaljima suština svakoga odmora. Dakle, kao i u poslovanju - važna je suština, a ne forma! ...
[dalje]
ukupno: 15 | prikazano: 1 - 15
Zaboravili ste lozinku?