GM 25
Uvodnik - GM 25
U toku proteklog meseca na e-mail redakcije GM-a stiglo je na desetine
što najava održavanja profesionalnih obuka i treninga što informacija kako
su oni protekli, pa ako je suditi po tome, kod mnogih poslovnih ljudi sazrela
je svest o značaju permanentnog usavršavanja, bilo ličnog bilo zaposlenih.
Komunikacija: Saučesnici rituala disperzije
Da li ste primetili da je, kako u porukama koje dolaze preko medija, tako i u svakodnevnoj komunkaciji, u opticaju jedan novi pojam lične slobode, koji očišćen od svakog sadržaja predstavlja ugaoni kamen Novog Doba? ...
Idealan menadžer: "Najlepše pevaju zablude"
Zašto opet o idealnom menadžeru? Zašto po ko zna koji put dokazivati ono što svako trezven zna i razume: da ništa u životu nije idealno, da ne postoje idealni ljudi, pa ni idealan menadžer, šef, direktor, rukovodilac, predsednik, otac, majka...? Zašto opet naglašavati da ne postoji čovek koji uvek o svemu može donositi dobre odluke i koji nikada neće pogrešiti? I konačno, zašto se često neretko na oba pola poslovnog globusa ili, ako ćete drugačije, i na vrhu piramide i na njenom dnu nalaze oni koji veruju u ono što ne vide i vide ono u šta ne veruju - mit o idealnom menadžeru? ...
Perfekcija liderstva: Prava srebrna nit
Istinska srebrna nit je vitalna veza između sposobnosti da se misli strateški i izvršava efikasno. Strateške veštine su od suštinskog značaja u formulisanju politike, uspostavljanju pravca i određivanju kako resursi treba da budu najefikasnije raspoređeni da bi se dosegla šira vizija. Veštine strateškog razmišljanja su važne pri donošenju "širokih" odluka u funkciji vremena (pet do deset godina i duže), produkta (koje oblasti će dobiti najveću usredsređenost) i uticaja (šta želimo da postignemo koristeći svoje vreme i novac). ...
HR: Trošak ili investicija?
Borba za talente i smanjenje broja zaposlenih odigravaju se paralelno. Kako pomiriti antagonizam onih koji su trošak i onih drugih koji su investicija?...
Marketing u bankarstvu: Principi taktike poslovne banke
Marketinški principi su idejni stavovi poslovanja menadžmenta poslovne banke orijentisane prema postojećim i potencijalnim potrošačima bankarskih proizvoda. Pri istraživanju efikasnosti i efektivnosti marketing procesa, principi čija istinitost je evidentna predstavljaju polaznu osnovu, svojevrsnu paradigmu koja proizvodi ne samo model problema nego i model rešenja. Marketinški principi su skup opštepriznatih uverenja koja dobijaju svoj konkretan oblik u marketing odnosu sa potrošačima bankarskih proizvoda. Njihovom adekvatnom primenom menadžment poslovne banke oblikuje dugoročnu vrednosnu orijentaciju svih poslovnih struktura banke (koje koriste prave kritične faktore uspeha u procesu donošenja odluka kao logički sekvencionalne aktivnosti da se osmisli strateški i taktički, inteligentni pristup u poslovanju, pristup koji će celishodno izdvojiti kako područje poslovne vizije, tako i područje poslovne misije)....
Prodaja: Levo ili desno?
"Putnik namernik se našao u nepoznatom gradu i nakon nekoliko sati lutanja shvatio da se izgubio. Ima adresu na koju treba da stigne, ali nema mapu grada. Besan što je sam sebe doveo u takvu situaciju, prilazi čoveku koji sedi na klupi i pita ga u kom pravcu treba da ide da bi došao na željenu adresu. Ovaj je vrlo predusretljiv i objašnjava: „Idi pravo napred do trećeg semafora, onda skreni desno dok ne dođeš do bolnice...“. Zahvaljujući mu putnik se taman sprema da krene kada ga čovek hvata za ruku: "U stvari ne, odmah skreni desno i idi sve dok ne naiđeš na park, onda skreni levo...“. Putnik mršti obrve, ali se ipak još jednom zahvaljuje i kreće u navedenom pravcu, ali ga čovek ponovo zaustavlja: „Stani pogrešio sam. Vrati se nazad. Naići ćeš na veliku raskrsnicu, idi desno dok ne naiđeš na crkvu. Onda opet skreni desno...“. Sada već vidno iznerviran putnik se poslednji put zahvali i krenu u pravcu - suprotnom od savetovanog. ...
Organizaciona kultura: Epidemija virusa
Organizacije mogu da se zaraze različitim nepoželjnim virusima koji ih razjedaju iznutra. Mnogi od njih pripadaju kategoriji socijalnih (društvenih) virusa. Mogli bismo ih okarakterisati i kao viruse koji uništavaju individualnu i kolektivnu socijalnu inteligenciju, bez koje odnosi u organizacijama postaju teško podnošljivi. Skoro svakodnevno se susrećemo sa prepoznatljivim simptomima organizacionih poremećaja koji se javljaju u svim privrednim granama, u svim vrstama organizacija, u svim kulturama i nacijama. Izdvaja se dvadeset virusa koji mogu da unište imunitet zdravih organizacija, od kojih će ovom prilikom biti izdvojeno prvih deset. ...
Strana iskustva: Menadžment u Italiji
Italija pripada "južnjačkoj" menadžerskoj kulturi i poslovnim praksama. Kao jedna od članica Evropske unije i jedan od njenih osnivača ona izuzetno doprinosi i utiče na stabilnost i dalje političko-ekonomske integracije na evropskim prostorima. Od kada je postala nacionalna država 1861. Godine Italija je pretrpela brojna previranja i kulturne uticije sa strane, a danas predstavlja društvo koje izrazito ceni individualizam, porodične vrednosti i lične odnose koji su izuzetno važni u svakodnevnom životu. Industrijalizovan, visoko razvijeni sever i manje razvijen pretežno agrarni jug diverzifikuju ekonomiju ove zemlje i stvaraju ponekad izuzetno velike razlike u privrednim i socijalnim pitanjima između ovih regiona. Veliki broj firmi u Italiji ima "porodičnu" poslovnu bazu, a izrazito prisutan je i nacionalni ponos, što veoma utiče na poslovne procese u ovoj zemlji. ...
Intervju: U "društvu" sa Microsoftom
Mihael (Michael) Krizmanić je karijeru počeo u privatnoj firmi Infotrejd kao programer pripravnik, da bi za samo dve godine postao njen vodeći programer. Radio je na izradi softvera za velika društvena preduzeća i na izradi idejnih i finalnih projekata informacionih sistema. Odavde je prešao u društveno preduzeće Seme na mesto zamenika šefa računskog centra, gde se bavio programiranjem, projektovanjem i sistem analizom poslovnih procesa unutar kompanije. Godine 1993. osnovao je privatnu firmu za izradu softvera pod imenom Haron. Kao svaki preduzetnik dok mu je firma mala sada je bio i direktor, i komercijalista, i projektant... No, Haron je polako rastao, stičući sve veći broj klijenata, pa je do kraja 1999. godine zapošljavao devetoro IT stručnjaka. Te iste godine izvršena je integracija sa firmom Dunav Electronic – DUEL, i gospodin Križmanić se našao na poziciji komercijalnog direktora i glavnog asistenta generalnog direktora. Ovde je, po vlastitom priznanju, stekao bitna znanja iz prodaje, menadžmenta i projektnog upravljanja. Ona su mu svakako bila potrebna i kada je sa dvoje kolega iz DUEL-a i kompanijom ComTrade osnovao Spinnaker-NT, gde je bio suvlasnik kompanije i radio na poziciji glavnog IT menadžera, a naročito kada je 2002. njih nekoliko iz Spinnakera sa grupom ljudi koji su radili u Haronu a ostali u Duelu osnovalo Europos, kompaniju na čijem čelu je gospodin Krizmanić i danas. Bogata radna karijera za relativno mladog čoveka (rođen je 24. marta 1964. u Hoxteru u Nemačkoj), ali i njegov način razmišljanja o vođenju kompanije, njenoj organizaciji i unutrašnjoj kulturi preporučili su Mihaela Krizmanića za sagovornika GM-a, koji ima šta da kaže ne samo kada su u pitanju razvoj i primena novih tehnologija u poslovanju, već i kada je reč o izgradnji lojalnog tima u kojem svi funkcionišu kao jedan. ...
Tehnologija: Virtuelni poslovni sastanci
Kompanija Cisco je pre više od godinu dana lansirala sistem za komunikaciju pod imenom TelePresence koji je u međuvremenu našao široku primenu u korporacijama, državnim institucijama i velikim organizacijama. Reč je o najsavremenijoj tehnologiji koja omogućava interakciju među sagovornicima koji mogu biti i hiljadama kilometara udaljeni jedan od drugog a da, zahvaljujući visokom nivou kvaliteta slike i zvuka, imaju utisak kao da se nalaze u istoj prostoriji. ...Priča o uspehu: Kilometri glamura
Zaslužnim za postojanje jedne od danas najskupljih "igračaka za odrasle" - automobil poznat po visokoj ceni, ali i kvalitetu i luksuznom izgledu, zbog čega je tokom vremena postao statusni simbol uspešnih, može se smatrati Feri Porše (Ferry Porsche). Jer, nezadovoljan ponudom na tržištu automobila nakon Drugog svetskog rata, Feri je jednostavno izmislio model po svojoj meri, a želju mu je pretočio u stvarnost otac Ferdinand, čuveni konstruktor automobila toga vremena. Usledile su masovna proizvodnja, promocija i prodaja i uspeh nije izostao. ...
ukupno:
12
| prikazano:
1 - 12
Prijavi se
