GM 18
Uvodnik - 18
Možda još pod utiskom godišnjeg odmora na kojem je redakcija bila tokom avgusta, pripremajući ovaj broj GM-a nastavili smo "da putujemo". Doduše, sada "zarad posla", pa analizirajući potrebe poslovnih putnika kao na mogući odgovor na njih pažnju skrećemo na poslovnu avijaciju. Nismo izgubili iz vida visoku cenu ovakvih usluga, ali ni činjenicu da je vreme novac, te da, kako kaže i autor ove "kratke studije", poslovni korisnici visoko cene fleksibilnost usluga koje je nemoguće pronaći u redovnom saobraćaju.
Interes: Milostinja bez milosrđa
Scena je ovakva: u Bostonu sam, i na ulasku u apoteku, vrata mi pridržava Afro-Amerikanac (obavezujući "semantički lifting", nema šta!). Pošto sam obavila kupovinu, izlazeći napolje, isti čovek mi ponovo pridržava vrata i tek tada ugledam da u jednoj ruci drži praznu plastičnu čašu. Shvatam da on u stvari na sofisticiran način prosi, i u čašu spuštam svu sitninu koja mi je ostala od kupovine. Trenutak kasnije on me hvata za ruku i, uvređen, demonstrativno mi vraća novac koji sam mu dala i kaže: "Nemoj da me potcenjuješ!" ...
Prodaja: Da li smo napunili baterije?
Evo još jedno letovanje se završilo i našoj prodajnoj ekipi je ostalo još četiri meseca da ostvari godišnji plan. Letovanje je uvek odlična prilika da čovek shvati koliko mu je novca neophodno za život. Dok je tokom godine stalno u situaciji da bude zatrpan zaduženjima i obavezama i skoncentrisan na zaradu, tokom letnjeg odmora i klasični prodavac je više okrenut trošenju. No, tu postoji jedna veoma lepa činjenica - u prodaji čovek može da zaradi koliko god mu je potrebno. Neophodno je samo da bude svestan te činjenice. ...
Intervju: British Airways način letenja
Natali Brodnik je direktor British Airwaysa za Srbiju, Crnu Goru i Makedoniju. Diplomirala je marketing i finansije na Ekonomskom fakultetu u Beogradu. U okviru British Airwaysovog programa za razvoj kadrova 1998. godine završila je studije menadžmenta na Oksford Bruks Univerzitetu u Velikoj Britaniji, i magistrirala organizaciju i psihologiju rada na Univerzitetu u Londonu. U predstavništvu British Airwaysa u Beogradu je od otvaranja, 1996. godine. Na mesto direktora predstavništva za Srbiju, Crnu Goru i Makedoniju postavljena je 2003. godine. Rečju, sjajan sagovornik, kada je tema British Airways, kao što je to nama bila. ...
Intro2EU: Bespovratna sredstva EU na dohvat ruke
Organizacije u Republici Srbiji već sada mogu da učestvuju u mnogima evropskima programima i dobiju bespovratna finansijska sredstva za sopstvene projekte. Evropska sredstva mogu dobiti različiti subjekti, od preduzeća, lokalnih institucija, opština, regionalnih agencija, društava, pa do drugih civilnih ili javnih institucija. Koja organizacija može dobiti sredstva, naravno, zavisi i od konkretnog konkursa u sklopu programa u kojim organizacije iz Srbije mogu da učestvuju. ...
Profesionalizam: Rovovska borba
Ko je proevropska snaga, a ko nazadnjačka? Ko je profitirao u tranziciji, a ko je izgubio? Ko se zalaže za profesionalizam, a ko za nepotizam? Ko pere zube svaki dan, a ko samo na rođendan? Jednostavne podele imaju tu draž da su - jednostavne. Mislim, lako je: Mi i ONi. Mi nosimo ove dresove, a oni nose one. ...
Ljudski resursi: "Ljudi su naše najveće bogatstvo"
Mislim da je jedno vreme za nama. U stvari, da ga polako napuštamo (u nekim kompanijama, baš polako) - vreme u kojem su se na vizitkartama mnogih, uglavnom mladih, uglavnom devojaka, iznenada pojavili natpisi HR Manager (naravno na engleskom jeziku, ozbiljnosti radi), i u kojem davalac vizitkarte nije baš mnogo znao šta treba da radi primalac, te primalac, sa istim problemom da ne zna baš šta treba da radi, nije znao ni očekivanja davaoca, pa su se, na predlog davaoca, složili da je najbolje da razvija kadrove. ...
Primenjena psihologija: Ekologija kolektiva
Kao što je ranije rečeno, tajna uspeha lidera odnosno uspešnog menadžera je sadržana u njegovoj sposobnosti da kod saradnika probudi želju za akcijom. Ukoliko to uspete svi će biti uz vas, truditi se i slediti vas. Ako to ne uspete ostaćete izolovani i usamljeni. ...
Upravljanje promenama: Rana komunikacija
U svetu u kojem je sve tako užurbano upravljanje promenama je izazov, misterija, nešto što je teško uraditi. Razlog zašto je važno upravljati promenama je što one utiču na ljude. Ako se njima ne upravlja na pravi način rezultat je često negativan, a efekat je u korespondirajućem gubitku produktivnosti i performansi. Kada se promenama pravilno upravlja, ljudi su uzbuđeni, sa entuzijazmom ih podržavaju i doprinose organizaciji, a jedan od najboljih načina da se upravlja promenama je da se razume uloga komunikacije. ...
Intervju: "Speed of Change"
Sredinom oktobra će se u novosadskom "Master centru" održati Sinergija 07, najveća i najznačajnija IT konferencija u jugoistočnoj Evropi. Više nego dovoljan povod da o predstojećem događanju porazgovaramo sa najkompetentnijim čovekom ove tradicionalne manifestacije, direktorom Sinergije 07 Nikolom Mirčićem. "Čudesno dete" savremenih tehnologija gospodin Mirčić je, kao i uvek, bio spreman da priča o tehnologiji prvenstveno kao o investiciji koja vodi ka efikasnijem, bržem i boljem poslovanju pojedinačnih firmi, i, posledično, većem društvenom proizvodu. Zbog svega toga naglašava da Sinergija 07 ima cilj da edukativnim ojačavanjem pojedinaca koje su firme poslale na ovu konferenciju pojača same te firme. ...
Zdravlje: Redukcija i prevencija stresa
U prošlom broju upoznali smo se sa generatorima stresa, konstatujući da su to: briga, nedostatak jasnih ciljeva i svrhe života, nedovršeni posao, strah od neuspeha, strah od odbacivanja, negiranje, gnev i bes. Logično, sada sledi prikaz načina na koje je moguće sprečiti nivoe stresa ili pak redukovati stresore. ...
Styling: Šare i poslovna garderoba
Kao što smo u uvodu za ovu seriju tekstova naglasili, dekorativni motivi na tkanini (ili kako bi se to narodski nazvalo – štampa) mogu u mnogome da pomognu da vaša svakodnevna odeća bude manje stereotipna i da joj na taj način date lični pečat. ...
ukupno:
12
| prikazano:
1 - 12
Prijavi se
